找团队这件事，看案例、看规模都不算准。有几个问题问出来，对方是什么水平，基本就清楚了。
几个一定要问的
哪几个问题一问，就能看出水平？第一个问题：这个项目你们谁负责，能直接对话吗。答不上来或者含糊其辞的，多半是销售接单、外包干活，中间隔一层，出问题找不到人。我们的做法是项目负责人从谈需求到交付都在，客户有问题直接找他。这一条听着简单，实际能过滤掉不少中间商。转包的项目，工期和质量都难控。
第二个问题：验收标准是什么。说不清的，后面一定要扯皮。靠谱的回答会给出具体条目：功能逐条对照、兼容性测哪些浏览器与性能指标是多少。我们每个项目都有一份验收清单，签字时逐项过。第三个问题：源码交不交。这个问题最能看出对方的立场。说是交但后面加个但书的，那个但往往有条件。
再问几个细节
第四个问题：上线之后出了问题谁管、多久响应。有的团队收完尾款就失联，小问题也得走商务谈。第五个问题：能不能看一下你们做过的同类项目，最好是能打开的后台。案例截图谁都能给，能进后台看一眼才算真做过。第六个问题：这个需求你觉得有什么风险。愿意主动说风险的通常是真做过的人。
还有一点，看对方会不会拒绝。什么需求都说能做、什么价格都答应的，要小心。我们遇到超出能力的项目会直说。也会劝客户先别做。比如业务还没跑通就要上大系统，这种时候做出来也是摆设。敢说这个不用做的团队。通常更清楚什么该做。这不是清高，是做久了知道哪些钱不该赚。
合作怎么开始
建议先从小项目试。先做一个页面、一个模块，看看沟通、进度与交付质量。做得好再谈整体，比一上来就签大单稳妥。我们有几个长期客户就是这么开始的，第一次只做了一个落地页。试的过程主要看三件事：答应的时间有没有做到、问题回复快不快跟交付的东西能不能直接用。价格不是第一位的。不划算要改方案吗？
合作常见疑问
找技术团队该问什么
谁负责并能直接对话跟验收标准和是否交付源码与上线后谁管与响应时限以及有哪些风险。
为什么建议先小项目试
通过一个页面或模块即可观察沟通效率、守时情况与交付质量，降低大额合作风险。
对方什么都说能做什么情况要警惕
不设边界的团队往往照模板套用或转包，后续在工期与质量上容易失控。
总结：找团队问五件事：谁负责跟验收标准和交不交源码与上线后谁管以及有哪些风险。先小项目试，看是否守时、响应快跟交付能用。