问工期的客户很多，直接答两个月、三个月都不负责任。工期取决于范围，范围不清楚，谁给的数都是猜。
工期由什么决定
范围不清楚，工期怎么算都是猜吧？页面数量是第一个变量。五个页面的展示站和五十个页面的行业门户，工作量差十倍不止。功能复杂度是第二个：只是展示。还是要会员与下单以及支付跟后台管理。第三个是内容准备，文案、图片以及产品资料谁来出。我们做过的项目里，拖工期最常见的原因不是开发慢，是内容等不到。
对接也是大头。要接支付和接短信与接企业微信以及接老系统，每一个都要联调和测试。有些第三方接口文档不全，光搞清楚参数就得两天。我们一般会把这些对接单独列一个阶段。不混在开发里算工期。客户那边也需要人配合提供账号和资质，这块时间不能不算。一口答应的工期，末尾往往要延期。
常见的三个阶段
第一个阶段是需求和设计，一到三周，把页面结构、内容清单跟交互流程定下来。改一次算一次。这个阶段偷懒，后面一定要补课，改动成本翻倍。第二个阶段是开发实施，三到八周，取决于功能量，期间每两周给一个能看的版本。第三个阶段是测试上线，一到两周，包括兼容性和性能与内容核对以及备案和部署。
还有一个变量是决策速度。客户内部要层层审批的，来回一轮就是一周。我们遇到过方案改了六版，其实第一版就够用。只是没人敢拍板。这种情况工期不是技术问题，是流程问题，需要客户内部先对齐。我们的做法是每个阶段只找一个决策人，减少传话损耗。这条建议听着越界，但确实省时间。坏了怎么修？
怎么让工期可控
把范围写清楚，是控制工期的唯一办法。需求说明里列出做什么、不做什么，双方签字，后面新增就走变更流程。我们每个项目都有这份东西，看着繁琐，实际省了大量扯皮。再加一个每周的进度同步，让客户知道现在到哪一步了。中途出问题时，早发现比晚发现便宜得多。工期是管出来的。
工期常见疑问
做个企业网站要多久
一般企业站约四到六周，带商城与后台的通常八到十二周，具体取决于页面量与功能复杂度。
工期为什么总延期
最常见的原因是内容素材未到位与第三方对接联调耗时，而非开发本身速度慢。
怎么让工期可控
需求范围写清并签字、每两周可见版本与每周同步进度，新增需求走变更流程。
总结：工期取决于页面量、功能复杂度和内容准备和对接量。分三阶段推进、每两周可见以及范围写清，比拍脑袋给数字靠谱。