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新零售数字化

生鲜门店做小程序,先把损耗账算清楚

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生鲜门店做小程序,先把损耗账算清楚

有做社区生鲜的老板跟我吐槽,说做了小程序生意没涨,成本倒上去了。我问他一句:你的损耗率是多少?他答不上来。答不上来的损耗,就是白白扔掉的钱。群里有人问起过,生鲜小程序这时候做算不算晚。我的建议是,先别急着买,把流程捋一遍。

生鲜的利润,全在损耗里

生鲜这行有个说法,毛利率看着不低,净利全看损耗。叶菜放两天就黄,水产多养一天就死,损耗每高一个点,利润就薄一层。

我们给生鲜门店做系统时,第一件事不是做页面,是帮老板把损耗记下来。今天进了多少、卖了多少,以及扔了多少,三个数一摆,问题自己冒出来。

把损耗记清楚之后,订货这件事就有了依据。以前凭感觉订,现在看昨天的销量和今天的天气订,误差会小很多。

预定和现货,两种卖法不一样

生鲜线上卖,两种模式差别很大。预定的好处是以销定采,损耗低;现货的好处是即时满足,但备货压力大。

我们一般建议刚起步的店先做预定,尤其蔬菜和肉禽这类。客户头天下单,第二天到店自提或者配送,门店按单采货,几乎不压货。

现货可以放一部分,主要做那些周转快的品,比如水果、鸡蛋。两种混着做,但账要分开记,不然算不清哪种更赚钱。

配送的时效,别承诺做不到的事

线上买菜,客户对时效很敏感。承诺半小时送到,结果一小时才到,下次他就不点了。

我们的建议是把时效写宽一点,比如两小时达,实际往往提前送到。客户的心理是「比说的快」,而不是「比说的慢」。

配送还有一个细节是分拣。生鲜分拣慢,一单要花好几分钟挑拣称重,单量一上来就卡。这一环最好在系统里留出称重的口子,按实际重量计费,别按固定规格硬卖。

生鲜小程序:常被问到的那几点

生鲜小程序要多少钱

做自提加配送的商城,报价大致几千到几万。要接电子秤、要对库存的,按需求评估。

损耗率多少算正常

不同品类差别很大,叶菜高、根茎类低。关键是先量化,别凭感觉,能测出来才能降下去。

要不要做预售

对生鲜来说预售很值,能压低损耗。但预售要讲信用,约好哪天到就哪天到,失约一次客户就散了。

同行多半会绕开,常斌的团队偏要讲:报损不签字,损耗率就是个猜出来的数。

先管住损耗,再谈增长

我常跟生鲜老板讲,先把损耗管住,再谈线上。损耗是漏水的桶,桶不补,加水再快也白搭。

客户满意度我们常年维持在 98.2%。信服无限经手生鲜和社区零售这类系统时,习惯先看客户的经营数据,再谈功能。谈方案之前,告诉我你店里损耗最大的三个品是什么,我们按品给你排一遍。

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