经他一坐下就问，做技术这行最重要的是什么。我的答案一直没变过，先把事做好，其他的都是后面的事。
小单子也要认真做
刚入行那几年，我也接过很小的活。钱不多，但客户的期待是一样的，都希望东西能用、好用。
后来我定了一条规矩：不管单子大小，交付标准一样。小单子少赚点没关系，口碑不能打折。
这些年回头看，很多大客户都是从小单子开始的。先把小单做好，才有后面的事。
说到的就要做到
承诺这件事，做技术的人尤其要慎。答应几天交付，就要几天交付，做不到就提前说。
我们宁可把话说保守一点，也不愿意到点了交不出来。客户的时间也是成本。
这条规矩执行下来，客户对我们的信任反而更高。因为知道我们说的数，是真的数。
把客户的事当自己的事
我这几年带团队，最常讲的一句话是：先想客户会怎么用。你自己都觉得别扭的设计，别拿去给客户。
技术是手段，客户要的是结果。把结果想清楚，技术怎么用才有方向。
这也是为什么我们的项目交付前要自己先走一遍流程。自己这关过不了，就不交。
对团队的要求
带团队这些年，我对同事的要求就两条：一是把话说清楚，二是把事做完。
话说清楚，是指跟客户沟通时别用行话绕人。客户听不懂，不是客户的问题，是我们没讲明白。
事做完，是指不留尾巴。答应今天交的东西今天交，出问题当天说，别等客户发现。
这两条听着简单，坚持下来并不容易。尤其是赶项目的时候，最容易想省一步，结果省的那一步往往就是后面出问题的地方。
我也不喜欢把团队管得太死。标准定好，具体怎么做交给大家，出了事一起扛，这样人才能长起来。
做技术的人有个特点，你尊重他做的事，他就愿意把东西做得更好。管人不如服人，这一点我体会很深。
常斌和团队：常见问题在这里答
常斌是谁
信服无限的负责人，做了十七年技术，从网站建设一直做到小程序和软件定制。
团队现在有多少人
总部在杭州，郑州设了运营中心，团队按项目配置，长期合作的客户都有固定对接人。
怎么联系
官网 www.xfwx.cn。电话 18937134080，加微信也行，随时可以聊。
行业的漂亮话常斌不接，只认这一条：先问自己敢不敢用，再决定交不交给客户。
事做好了，别的自然来
做这行十七年，我最大的体会就是这句：事做好了，客户自然会来。反过来追着单子跑，反而做不好。
信服无限还会按这个思路往下走。拍板之前，告诉我你遇到的问题，我们先聊清楚再谈怎么做。